Chỉ sau 2 ngày làm việc kể từ khi vụ lật xe khách nghiêm trọng xảy ra trên địa bàn tỉnh Gia Lai khiến 4 người tử vong và nhiều người bị thương, Tập đoàn Bảo hiểm DBV đã khẩn trương tạm ứng bồi thường 420 triệu đồng cho chủ xe là Công ty TNHH MTV Dịch vụ Việt Tân Phát, để doanh nghiệp này kịp thời tạm ứng hỗ trợ 4 gia đình nạn nhân không may tử vong. Việc DBV chi trả tạm ứng nhanh đã giúp doanh nghiệp vận tải sớm có nguồn lực thực hiện trách nhiệm với các nạn nhân, ngay trong giai đoạn khó khăn nhất sau tai nạn.
Theo cơ cấu doanh thu, bảo hiểm xe cơ giới tiếp tục giữ vai trò chủ lực với 2.533 tỷ đồng, chiếm khoảng 63% tổng doanh thu toàn hệ thống. Bảo hiểm Sức khỏe ghi nhận doanh thu 708 tỷ đồng, tăng 96% so với cùng kỳ; Bảo hiểm Tài sản đạt 384 tỷ đồng, tăng trưởng 75%. Kết quả tăng trưởng tại các nghiệp vụ trọng điểm cho thấy quy mô hoạt động của DBV tiếp tục được mở rộng, đồng thời đặt ra yêu cầu ngày càng cao về hiệu quả khai thác, chất lượng quản trị và khả năng duy trì tăng trưởng bền vững.
Trên cơ sở kết quả đạt được, DBV xác định bán lẻ là một trong những động lực tăng trưởng trọng điểm trong giai đoạn tiếp theo. Theo định hướng này, Tập đoàn tập trung phát triển hệ sinh thái phân phối đa kênh, khai thác hiệu quả các kênh showroom, ngân hàng, tổ chức tài chính, đại lý, kênh trực tiếp và nền tảng số. Song song với mở rộng mạng lưới phân phối, DBV chú trọng nâng cao năng suất khai thác, tối ưu hiệu quả vận hành, đồng thời phát triển sản phẩm và quyền lợi phù hợp với nhu cầu của từng phân khúc khách hàng.
Chiến lược đẩy mạnh bán lẻ cũng đặt ra yêu cầu cao hơn đối với năng lực điều hành và phối hợp trên toàn hệ thống. Khả năng phản ứng linh hoạt trước biến động thị trường, tư duy chiến lược, kinh nghiệm thực tiễn cùng sự phối hợp chặt chẽ giữa các đơn vị sẽ là những yếu tố quan trọng để chuyển hóa tốc độ tăng trưởng thành hiệu quả kinh doanh dài hạn.
Cùng với mở rộng hoạt động kinh doanh, chuyển đổi số tiếp tục là một trong những trọng tâm của DBV nhằm nâng cao năng lực vận hành và trải nghiệm khách hàng. DBV đẩy mạnh số hóa toàn trình thông qua hệ thống cấp đơn, bồi thường trực tuyến và các công cụ hỗ trợ bán hàng, qua đó tối ưu hóa quy trình, nâng cao năng suất và chất lượng dịch vụ.
4 tháng cuối năm 2026, DBV đang tập trung nguồn lực cho chặng nước rút, trong đó ưu tiên khai thác các phân khúc còn nhiều dư địa, nâng cao năng suất kinh doanh, tăng cường phối hợp giữa các kênh phân phối và tiếp tục cải thiện chất lượng phục vụ khách hàng.
Với chiến lược tập trung vào bán lẻ, đầu tư công nghệ cùng sức mạnh của đội ngũ trên toàn hệ thống, DBV hướng tới mục tiêu tăng trưởng quy mô gắn với hiệu quả, đồng thời tiếp tục củng cố năng lực cạnh tranh trên thị trường bảo hiểm phi nhân thọ.





_1786068541572.jpg)
_1789116567450.png)
_1789112811049.jpg)
_1788766128026.png)
_1788490813364.png)
_1788422620999.png)